企業(yè)文化
CORPORATE CULTURE
他,沒(méi)有魁梧的身材,卻有改革家的氣魄,企業(yè)家的膽量,帶著(zhù)四川分公司全體員工創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡;他不懼競爭,勇于擔當,使長(cháng)期處于虧損狀態(tài)的四川分公司突出重圍,實(shí)現扭虧為盈;他勇于創(chuàng )新,以飽滿(mǎn)的創(chuàng )業(yè)激情,用新思路、新舉措,開(kāi)辟了四川分公司工作新局面;他就是重慶輪船(集團)有限公司四川分公司黨總支委員羅華
宜賓是川滇黔結合部和攀西地區出入長(cháng)江黃金水道的重要門(mén)戶(hù),是國家“一帶一路”戰略規劃的重要物流通道。為開(kāi)辟市場(chǎng)和拓展大宗客戶(hù),羅華親自帶領(lǐng)團隊多次深入云貴川貨源腹地,又北上津冀魯,東下蘇浙滬,遍訪(fǎng)客戶(hù)、港口、物流單位。作為無(wú)船承運人的四川分公司,羅華充分發(fā)揮宜賓的地緣交通優(yōu)勢,將企業(yè)工作重心從單純的貨物、船舶代理向全程物流轉變。他根據各地客戶(hù)對物流的特殊需求,制定個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的物流方案,打通相關(guān)物流節點(diǎn),集約碼頭、船舶、汽車(chē)等資源,實(shí)現了“金沙江與長(cháng)江的水公水聯(lián)運”“長(cháng)江公水聯(lián)運”“曹妃甸至宜賓的江海聯(lián)運”“長(cháng)江、京杭大運河的江河聯(lián)運”等多式聯(lián)運模式。
思維助力轉型發(fā)展,不懈追求夢(mèng)想成真。四川分公司通過(guò)羅華近兩年的規劃塑造,正逐步走出低谷。2016年四川分公司貨運量達到55.4萬(wàn)噸,在宜賓航運企業(yè)中排名第一,企業(yè)收入、貨運量大幅增長(cháng),利潤較上年減虧210萬(wàn)元,實(shí)現分公司10多年來(lái)首次扭虧為盈,分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果邁上新臺階。同時(shí),“重慶交運”“重輪”品牌的知名度、影響力在四川地區不斷提升。
明知山有虎,偏向虎山行,羅華是個(gè)敢于吃螃蟹的人。在他的帶領(lǐng)下,四川分公司新開(kāi)發(fā)雷波施可豐肥業(yè)等10余家兩萬(wàn)噸運量大宗客戶(hù),并將流失多年的宜賓天原集團、絲麗雅集團水上運輸業(yè)務(wù)重新拉了回來(lái)。但羅華沒(méi)有滿(mǎn)足于眼前的這點(diǎn)成果,在他的促成下,分公司分別與宜賓港、云南水富港簽訂戰略合作協(xié)議,先后在瀘州等3地設立戰略性辦事處。至此,由四川分公司主導的“主營(yíng)+聯(lián)盟”戰略得以深化,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
為了讓分公司員工人人參與公司發(fā)展,羅華在全司范圍內開(kāi)展了“全員參與公司發(fā)展”討論活動(dòng),共收集職工合理化建議50多條,為員工“當家作主”打開(kāi)了一扇窗。
羅華反復強調:“我們要積極倡導企業(yè)文化,讓員工壓力適度,開(kāi)心工作”。他是這樣說(shuō)也是這樣做的,他積極投身于豐富多彩的企業(yè)文化中活動(dòng)中,通過(guò)組織“全員深入現場(chǎng)”、“重溫歷史,再創(chuàng )輝煌”交流座談會(huì )、“亮劍”精神學(xué)習討論等具體活動(dòng),同時(shí)給基層船員配發(fā)夏冬兩季衣、褲、鞋等勞保用品、上調伙食標準、增加防洪津貼、高溫慰問(wèn)等暖人心的工作,彰顯了企業(yè)對職工的關(guān)心。分公司已經(jīng)形成了人人關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好氛圍,員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感不斷提升。
要成就一番事業(yè),不僅要有夢(mèng)想,更要有行動(dòng);不僅要有計劃,更要有信念。四川分公司全體員工在羅華的帶領(lǐng)下,秉承“實(shí)干興企”理念,正在為實(shí)現企業(yè)的百年輝煌航運夢(mèng)而不懈努力!
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